管理的大体

口诀：

 兵马未动，战略先行。战略行之，组织构识；构识已成，运营配称；活动配称，战术纵深；

 粮草可动，职级分明；优胜劣汰，补充员兵；战场训练，再投配称。

最终的解释是 ：

    企业运作过程中 ，战略排在第一位 ，先对企业进行战略定位 ，定位完成之后，对战略目标进行组织结构构建和识别组织结构的利润中心和费用中心。针对组织结构的搭配开始配备相关的运营配称活动，企业运作机制，人员配比等 ，此时可以根据以点带面方法组织各个结构部门的战术运营活动，各部门协调运作。搭配良好的薪酬，奖惩，福利和晋升制度，职级职能明确清晰，开始企业运作活动，对不合格的员工进行淘汰，对优秀的员工奖励，淘汰下来的员工要加紧进行招聘，同时进行新员工的培训，和全员的再培养之后，继续投入到战略目标或战术目标的运营配称活动当中去，如此循环反复。

每个核心板块再进修，优化细节。基本上就串起来了。